35. Anniversaire vum Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
Am Joer 2020 feiert Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. säi 35. Anniversaire. Als erfollegräich Firma no der Entwécklung vun der optescher Industrie Ära, ass et net nëmmen en Zeien vun all Ära, awer och e Participant vun all Ära.
D'Hongchen Group, déi duerch 35 Joer vun haarder Aarbecht, Entwécklung a Forge viru gaang ass, ass um Rand stoen, krut vun der Verloossung an huet déi industriell Struktur vun héichqualitativer Entwécklung optimiséiert. Vun enger faarwegverännerender Glasobjektivfabréck op 5 Filialen, Eng grouss privat Entreprise Grupp mat méi wéi 1.500 Mataarbechter.
Sti mir um neie Startpunkt vu 35 Joer Fréijoer an Hierscht, wat solle mir ierwen? An der Zukunft, wat wëllt Dir opmaachen? De Plang fir d'Zukunft vun der Hongchen Group kann erwaart ginn. Fir den Zhang Hao, deen eng nei Generatiounskraaft an der optescher Industrie ginn ass, huet säi Papp dee gréissten Afloss op hien um spirituellen Niveau. Säi Papp huet säi Charakter, säi Wëllen a seng Qualitéit kultivéiert, déi him fir d'Liewe profitéieren. Fir den Zhang Hong, den "Nofolger", ass de gréissten Afloss vu sengem Papp op hien "Innovatioun" a "Persistenz."
"Wann Dir eng Entreprise mat enger Persoun vergläicht, sollt den 35 Joer alen Hongchen e Pionéier mat genuch Erfarung, zolitte Kung Fu a Courage sinn. Elo steet an engem neien Zäitknot, ech gleewen datt Hongchen eng Persoun gëtt déi hält Tempo mat der Zäit. Ressourcen integréieren, e kräftege Pionéier an e Strateg mat voller Begeeschterung fir d'Zukunft! " Dëst ass de Resumé an d'Erwaardung vum Hongchen Group CEO Zhang Hao.
Net Angscht viru Schwieregkeeten, Schwéierpunkt op Nohaltegkeet, um Wee vun der Karriärverierwung, vläicht ass den Zhang Hong nach ëmmer e Pionéier. Awer an de wonnerschéinen an Ups an Downs vun der Zäit gehéieren d'Chancen ëmmer zu deenen, déi bereet sinn a brav genuch sinn fir Erausfuerderungen ze stellen.
Q&A
2020, de 35. Anniversaire vun der Grënnung vum Hongchen Group. Fir eng Firma ass de 35. Anniversaire eng ganz nei Chance fir Akkumulatioun. Haut huet d'Hongchen Group nach eemol de Fouss op en neien historesche Startpunkt gesat. Wéi eng Opklärung léisst eis de "Pathfinder Geescht" vun der eelerer Generatioun entloossen? Wéi déi nei Generatioun, wéi ierwen?
Zhang Hong: De 35. Anniversaire ass e Meilesteenknot fir Hongchen. Den Hongchen ass vu näischt zu enger gewëssener Skala gewuess. D '"Pathfinders" hunn hir laangjäreg Pionéieraarbecht an Entrepreneurspräisser benotzt fir eis jonk Leit opzeklären. Méiglechkeeten, mir mussen de Geescht hunn fir erauszefuerderen an de Charakter vun haarder Aarbecht, wéi kann et iergend eppes Gléck sinn, dat vum Himmel fällt? Dat sougenannt Gléck ass d'Resultat vu laangfristeg haarder Aarbecht a Persistenz. Keen kann eppes fir näischt kréien. De 35. Anniversaire sollt och e wichtege Moment fir eis jonk Generatioune sinn, de Virgänger fir hir haart Aarbecht dankbar ze sinn, an hiren daperen, ustrengenden a initiativen Geescht ze ierwen an weiderzebréngen.
Als nei Generatioun vu Relais, niewent der Basisfäegkeete vun der Entrepriseentwécklung ze léieren, ass et och néideg als Firmenentscheedungsléierer ze léieren fir iwwer grouss Entscheedungen an d'Richtung vun der Firmenentwécklung nozedenken, a Verantwortung fir Entscheedungsprozess ze iwwerhuelen. Dës mussen all an der Aarbechtspraxis lues wuessen.
Q&A
Fro: Hongchen Group huet méi wéi 1.000 Mataarbechter. Wéi geréiert Dir sou eng grouss Equipe?
Zhang Hong: "Eng gutt Firma brauch en exzellent Talent Team fir z'ënnerstëtzen." Management ass tatsächlech e Prozess vu Léieren an Entdecken. D'Equipe dat d'Grondlag vun der Entreprise ass ass vun oniwwertraff Bedeitung. Mir hunn ëmmer d'Entwécklung vun de Mataarbechter an d'Mataarbechtervirdeeler als een vun den ultimativen Ziler vun der Aarbecht vun der Firma ugesinn. Zum Beispill, en vue vun der aktueller Schwieregkeet bei der Beschäftegung, deele mir d'Mataarbechter a Pre-90er a Post-90er no hiren Altersgruppen. Mataarbechter virum 90er leeë Wichtegkeet op Gehalt a Behandlung, a Post-90er leeë Wäert op spirituell Kultur a verlaange Respekt an Opmierksamkeet. Verbessert de Betribssystem an d'Firma Kultur als Äntwert op d'Besoine vu verschiddenen Altersgruppen. An de leschte Joeren, duerch Standardiséierung vum Talentmanagementsystem, hunn d'Mataarbechter hire Sënn vu Missioun inspiréiert an zu der Firma gehéiert, a lues a lues eng harmonesch, progressiv a no uewe gesellschaftsatmosphär bannent der Firma geformt. Mataarbechter entwéckele sech mat der Firma.
Management ass eng Wëssenschaft. All Entreprise muss verschidde Systemer no hiren eegene Charakteristike formuléieren. Kee System ass passend fir all Entreprisen. Nëmme kontinuéierlech Léieren an Absorptioun an Ëmwandlung an e System passend fir seng eege Firmecharakteristiken. De wichtegste Punkt ass de Kärmanagementniveau, sou datt an de leschte Joren, no der aktueller Situatioun vun der Firma, bekannt a professionnell Ausbildungsfirmen ausgewielt gi fir Punkt-zu-Punkt Training a Guidance ze bidden. Net nëmmen hunn d'Mëttel- a Senior Management Cadren vun der Firma matgemaach, awer och d'Basisaarbechter waren um Plang. Eng Serie vun Trainingsaarbechte verbessert d'Team Kohäsioun an d'Bekämpfungseffektivitéit staark. Wéi de Sproch seet, Elite Zaldote mussen och vu staarke Genereele geleet ginn. Hie gleeft fest datt Wëllef eng Grupp vu Schof féieren, si vill besser wéi Schof déi eng Grupp vu Wëllef féieren.
Q&A
Fro: Zënter datt Hongchen Group ugefaang huet an an eng nei Planz am Joer 2017 geplënnert ass, no méi wéi zwee Joer Operatioun, kënnt Dir iwwer déi houfreg Leeschtungen oder déi beandrockendst Saachen an Erfarunge schwätzen? (Wéi Produktiounskapazitéit, technologesch Duerchbréch, Fuerschung an Entwécklung vun neie Produkter, asw.)
Zhang Hong: Mir hunn d'Produktioun an der zweeter Halschent vum Joer 2017 ugefaang, an d'administrativ Département ass am Oktober 2018 geplënnert. Ech mengen datt wärend dem Bau an dem Start vun der neier Fabréck, wat mir am meeschten houfreg sinn ass datt eis Hongchen Leit hunn huet et an zwee Joer ofgeschloss. D'Virbereedung an d'Inbetriebnahmung vun dräi komplette Produktiounslinnen huet eis Produktiounskapazitéit staark verbessert. Net nëmmen hu mir Produktvarianten beräichert a verbessert, awer och wéinst der Ënnerdeelung vu Produktiounslinnen, d'Produktqualitéit gouf och staark verbessert.
Zousätzlech am Virbereedungsprozess, inklusive Infrastrukturkonstruktioun, Ausrüstung vun Ausrüstung, Personal an aner Themen, ass d'Personal déi gréisste Schwieregkeet. D'Schwieregkeet an der Beschäftegung ass e Problem dat d'Firma ëmmer geplot huet, och eng grouss Zuel vu Lücken am Basiswirtschaftsmanagement, awer dës Saache sinn all am ganze Grupp. Mat de gemeinsamen Efforte vun der Firma gouf d'Léisung séier geléist. An dësem Prozess hunn ech e méi déift Verständnis vun den Efforten a Geescht vu Hongchen Leit.
Q&A
F: "Gutt Brëller Hongchen Lënsen" verréit wéi vill Hongchen a Markenoperatioun an Innovatioun exploréiert huet. Entschëllegt, wéi kontrolléiert Hongchen Produktqualitéit? Wat sinn d'Praxis fir Produktinnovatioun?
Zhang Hong: Tatsächlech an de leschte Joeren wéi ech offiziell d'Produktioun iwwerholl hunn, war meng Haaptaufgab op der Basis vun der Originalqualitéit ze verbesseren a wéi d'Qualitéit méi stabil gëtt. D'Ausgab ass grouss fir d'Konversioun vum Konzept vu "gudde Brëller Hongchen Lënsen", sou datt eis intern Reuniounen net erlaabt sinn ze soen datt eise Virdeel grouss Ausgab ass, well Ausgab ass net de Kär vum Produkt, Qualitéit ass. No ideologescher Synchroniséierung ass et e puer Iwwerwaachungen fir d'original Probleemer opzebauen den Haaptgrond Wee fir d'Qualitéit ze verbesseren. Och wann et am Moment net ka gesot ginn perfekt ze sinn, hu mir grouss Fortschrëtter gemaach. Ech gleewen datt déi zukünfteg Hongchen Lënsen vertrauensvoll musse sinn!
Q&A
Fro: Hongchen huet ëmmer méi Marken ugeholl a seng Produkter decken de ganze Maartnetz. Mat engem neien historeschen Knuet an engem neie Look op Markepositionéierung a Kommunikatioun, wéi upgrade d'Hongchen Optics hir Marketing a Markekommunikatioun?
Zhang Hong: Zënter ville Joeren hu mir insistéiert d'Kärmark vun "Hongchen" opzebauen an d'Positionéierung vun Hongchen am Kanal nei ze gestalten. Duerch kontinuéierlech de Méiwäert vun der Mark Hongchen ze erhéijen, hunn ech un d'Marque Remodeling Strooss geduecht. Zu dësem Zweck huet d'Hongchen Group säi Layout op Firmeniveau, Produkt Layout a Produktqualitéit ugepasst. Spezifesch Upgrades ginn no an no verëffentlecht am Joer 2020, gitt méi Opmierksamkeet.
Q&A
F: Kuckt déi aktuell Situatioun, am Kontext vum Verbrauch vum Hausverbrauch, wéi eng Charakteristiken denkt Dir datt de Konsum muss weisen? Wat sinn d'Chancen an d'Erausfuerderunge fir d'Hongchen Group?
Zhang Hong: De Maart ännert sech, an d'Konsumentefuerderung ännert sech och. Aus der Perspektiv vum innenopteschen Industriemarkt ass et scho bei enger Kräizung vu quantitativer Ännerung zu qualitativer Ännerung. D'Transformatioun an der schmerzhafter Period ass eng Erausfuerderung an eng Chance. Mat der Transformatioun an der Upgrading vun der inlännescher Verbrauchsstruktur, mengen ech, wäert de Konsum no an no op eng Zwee-Niveau Differenzéierung goen. Een ass déi staark Unerkennung vu Markeprodukter, an deen aneren ass Vertrieder vun net-markéierte Produkter, déi nëmmen ëm Qualitéit a suergfälteg ausgewielt sinn. Ënnert der Viraussetzung datt Méiglechkeeten an Erausfuerderungen zesummeliewen, wat de Markenopbau ugeet, ginn et nach ëmmer relativ wéineg richteg Hausmarken. Dëst ass eng Chance, awer wéi een eng richteg Mark gëtt, gëtt eng aner Erausfuerderung. Fir de Moment ass de 35. Anniversaire vun der Hongchen Group eng Bühn vu Selbstsummereirung an en neien Ufank vun enger anerer Etapp.
Postzäit: Nov-26-2020